谁来聊聊大项目的管理？
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evanyuan
2007-01-12
大项目不好定义，这里有人有经验在比较high level的层面对项目进行管理的么（项目管理，架构管理，团队管理...）？比如为达到某个商业目的或公司策略，所涉及到的投资回报分析，涉及到的大量关联系统的改动重造或引入新系统的架构分析，虚拟Team之间的合作管理，产品商系统开发商及公司内部开发团队管理...
有谁有成功的失败的经验，大项目参与或管理的最深刻的体会可以分享的么？ |
